Tendances
- 3 minutes
Aldi : la fin des approvisionnements court-termistes
En s’engageant sur 20 ans avec un producteur de pommes britannique, Aldi change d’échelle dans la gestion de ses filières. Face aux aléas climatiques et économiques, l’enseigne privilégie désormais des accords structurants pour sécuriser à la fois les volumes, les prix et les investissements agricoles.
Dans un contexte de forte instabilité des filières agricoles, marqué par les aléas climatiques, la volatilité des coûts et les tensions sur certaines matières premières, les distributeurs revoient leurs modèles d’approvisionnement. Aldi en apporte une illustration concrète au Royaume-Uni, avec la mise en place d’accords pluriannuels visant à sécuriser ses volumes tout en stabilisant ses prix.
L’exemple le plus marquant est le partenariat de 20 ans signé avec AC Goatham & Son. Ce type d’engagement permet au producteur de financer la plantation de nouveaux vergers dédiés, avec une visibilité inédite sur les débouchés. Pour le distributeur, l’enjeu est double : garantir l’approvisionnement sur le long terme tout en limitant l’exposition aux fluctuations du marché.
Ce modèle tranche avec les pratiques historiques du secteur, longtemps structurées autour de négociations annuelles, souvent centrées sur les prix. En s’inscrivant dans la durée, la relation évolue vers une logique de co-investissement et de partage du risque. Le fournisseur n’est plus uniquement un acteur transactionnel, mais devient un partenaire stratégique dans la construction de la chaîne de valeur.
Ce mouvement n’est pas isolé. Tesco, par exemple, a développé des accords de long terme avec des producteurs laitiers britanniques, intégrant des mécanismes de prix indexés sur les coûts de production. De manière encore plus récente et structurante, Morrisons a annoncé en 2026 un engagement de 1,6 milliard de livres pour soutenir plus de 2 500 producteurs britanniques sur plusieurs filières. Au-delà de simples contrats, ces partenariats incluent codéveloppement des pratiques agricoles, formation et soutien à l’investissement, offrant aux producteurs une visibilité et une stabilité inédites.
Au-delà de la sécurisation des volumes, ces dispositifs répondent aussi à des enjeux d’image et de responsabilité. En soutenant l’investissement agricole, les distributeurs renforcent la résilience de leurs filières tout en valorisant un ancrage local ou national, devenu un critère de choix pour une partie des consommateurs.
Enfin, ces partenariats longue durée permettent d’anticiper davantage les transformations à venir, qu’il s’agisse de transition agricole, de nouvelles normes environnementales ou d’évolution des attentes en matière de traçabilité. Ils offrent un cadre plus stable pour expérimenter et adapter les pratiques, là où les logiques court-termistes limitaient jusqu’ici les marges de manœuvre.
Pourquoi c’est intéressant ?
Parce que la sécurisation des filières devient un avantage concurrentiel clé, au même titre que le prix ou la marque.
Sources : Retailgazette - Morrisons-Corporate
Crédit photo couverture : ©Adobe Stock
Vous aimerez aussi
-
Logistique : comment Le Temps des Cerises gère retours et délais pour grandir en Europe ?
Délais de livraison différents selon les pays, retours deux fois plus élevés sur les marketplaces, standards imposés par certains transporteurs : Le Temps des Cerises ajuste en permanence son organisation. Entre assortiments adaptés, partenaires choisis au cas par cas et vigilance environnementale, la marque de jeans française construit une logistique sur mesure pour soutenir sa croissance européenne. Les explications d’Astier Verschuere, directeur digital et e-commerce de la marque.
-
L’ère des femmes en logistique, entre rôle modèle et leadership
Dans un secteur logistique où les femmes restent minoritaires, les acteurs se mobilisent pour valoriser leurs collaboratrices et ouvrir la voie à une féminisation accrue des métiers techniques et des fonctions dirigeantes. Un engagement qui dépasse la parité pour devenir un véritable levier de performance et d’innovation.
-
Just in time : le commerce sans stock… ou presque, par Yann de Feraudy
Le commerce sans stock – également appelé « juste à temps augmenté » ou « Just in time » – transforme les modèles marchands et la chaîne d’approvisionnement, en combinant technologies de pointe et anticipation fine des commandes clients. Cette approche popularisée par les plates-formes d’e-commerce redéfinit l’équilibre entre efficacité, durabilité et résilience logistiques. Elle soulève aussi des questions sur la capacité d’adaptation des entreprises, et sur les impacts environnementaux. Éclairages avec Yann de Feraudy, président de l’association France Supply Chain by Aslog.
