Portrait de Arthur Sadoun - Publicis Groupe

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Interview

Arthur Sadoun (Publicis Groupe) : « Les talents restent notre plus grand actif et les idées notre plus grande contribution »

En 2017, quand Arthur Sadoun prend la tête de Publicis, tout le monde promet la fin des agences, avalées par les plateformes. Neuf ans plus tard, le groupe revendique une croissance organique de 5,6%, 14 milliards d’euros investis en data, technologie et IA, et une organisation repensée de fond en comble autour du client, le fameux « Power of One ». Dans cet entretien, le PDG de Publicis Groupe revient sur les arbitrages qui ont façonné cette transformation, sur la place que prend aujourd’hui l’intelligence artificielle dans le métier, et sur ce que son propre combat contre le cancer lui a appris du leadership.Interview longue avec Arthur Sadoun, PDG de Publicis Groupe.

  • 7 min
Photo portrait de Françoise Fabre

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Interview

Françoise Fabre (Fragonard) : « Notre marketing est intuitif, nous faisons confiance à notre sensibilité »

Depuis cent ans, Fragonard cultive un modèle à part dans l’univers de la parfumerie. Restée aux mains de la même famille, la maison grassoise n’a jamais cédé aux sirènes de l’hypercroissance ni aux recettes marketing. Pour Françoise Fabre, qui dirige l’entreprise avec ses deux sœurs, Agnès et Anne, la clé du succès tient dans un subtil équilibre entre création, patrimoine et fidélité à un territoire. À l’occasion du centenaire, elle revient sur les valeurs qui traversent les générations et dessine l’avenir d’une entreprise qui entend rester libre.

  • 7 min
Wassila Zitoune-Dumontet

Environ 5 minutes de lecture

Interview

Wassila Zitoune-Dumontet (Orange Business France) : « Le Shadow IA accélère l’urgence de reprendre le contrôle de ses données »

Face à la montée des cybermenaces, à la dépendance technologique et à l’essor du « shadow IA », la maîtrise des données devient un impératif stratégique pour toutes les organisations. Pour Wassila Zitoune-Dumontet, directrice générale d’Orange Business France, il s’agit de cartographier ses données, d’assumer des arbitrages clairs en matière de souveraineté et de s’appuyer sur des architectures hybrides et réversibles, afin d’anticiper les évolutions de l’écosystème numérique. Car demain, ces infrastructures auront nativement intégré l’intelligence artificielle.

  • 5 min
Nathalie Morandière

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Interview

Nathalie Morandière (Bonduelle) : « Dans un environnement instable, on arbitre vite, parfois avec des données incomplètes »

Dans une supply chain sous tension – climat, énergie, géopolitique –, les industriels doivent composer avec une instabilité devenue structurelle. Chez Bonduelle, cette réalité se traduit par des arbitrages permanents à grande échelle, entre volumes, sites de production et exigences de service. Pour y faire face, le groupe déploie une planification intégrée et s’appuie sur la data pour simuler des scénarios et décider plus vite. Prochaine étape : les jumeaux numériques, appelés à renforcer encore cette capacité d’anticipation. Nathalie Morandière, directrice groupe Integrated Business Planning (IBP), détaille cette transformation.

  • 4 min
Nathalie Liebert

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Interview

Nathalie Liebert (Edenred) : « Le care management, ce ne sont pas seulement des convictions »

Chez Edenred, le care management s’impose comme un levier de performance. Leader des avantages sociaux et des récompenses aux salariés (Ticket Restaurant, Kadéos…), il en a fait son crédo : « Enrichir les liens. Pour le bien. » Pour Nathalie Liebert, DRH et membre du comité de direction, l’épanouissement des collaborateurs contribue à la croissance de l’entreprise. Les résultats le prouvent : des indicateurs d’engagement en progression et une attractivité renforcée. Elle détaille les clés d’un modèle où la joie au travail devient un facteur de compétitivité.

  • 6 min
Photo portrait de Sibylle Le Maire

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Interview

Sibylle Le Maire : « Ne pas intégrer les plus de 50 ans en entreprise est une erreur économique majeure »

En 2030, les plus de 60 ans seront plus nombreux que les moins de 20 ans. Un basculement démographique majeur, encore largement sous-estimé par les entreprises. Pour Sibylle Le Maire, directrice générale de Bayard Média Développement et fondatrice du Club Landoy, cette transformation n’est pas un simple enjeu RH mais un tournant stratégique. Reste à repenser en profondeur les modèles d’organisation, les fins de carrière et la coopération entre générations, mais aussi à mieux valoriser l’expertise et à intégrer l’émergence inéluctable des aidants.

  • 9 min
Photo portrait de Fanny Morel

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Interview

Fanny Morel (Oh My Cream !) : « Notre arme absolue, c’est le conseil »

Dans un secteur de la beauté en pleine mutation, les marques doivent inventer de nouvelles façons d’engager leurs clientes. Entre expertise, expérience en boutique et communauté digitale, Oh My Cream ! explore un modèle hybride qui redéfinit le retail beauté. Sa directrice de la communication et de la marque, Fanny Morel, décrypte les grandes transformations du secteur. 

  • 5 min
Photo portrait de Philippine Rougevin-Baville, DG France Qonto

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Interview

Philippine Rougevin-Baville, DG France Qonto : « La finance se transforme en infrastructure logicielle intégrée »

Spécialiste des services financiers et comptables pour les indépendants, les TPE et les PME, Qonto entend porter à deux millions le nombre de ses clients en 2030. Quelles sont les nouvelles orientations stratégiques de la fintech française, qui a réalisé une croissance de plus de 30% en 2024 et est bénéficiaire depuis 2023 ? Les réponses de Philippine Rougevin-Baville, DG France Qonto.

  • 4 min
Photo portrait de Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U

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Interview

Dominique Schelcher, PDG de Coopérative U : « Notre force, ce sont nos associés, des patrons connectés tous les jours au terrain »

La crise du Covid et la poussée inflationniste ont signé la fin d’un cycle. La distribution est entrée dans une nouvelle ère, celle d’une consommation fragmentée, marquée par les préoccupations environnementales et l’apparition de l’IA agentique. À la tête de Coopérative U, Dominique Schelcher défend un modèle coopératif fondé sur l’autonomie de 1200 patrons indépendants, à la tête de 1900 points de vente, leur ancrage territorial et l’agilité collective. Dans un commerce en pleine recomposition, il parie sur la proximité, le magasin physique et la capacité du terrain à nourrir la stratégie nationale.

  • 9 min
Photo de Bérénice Maitrepierre, responsable e-commerce Damart

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Interview

Bérénice Maitrepierre (Damart) : « Nous jouons la complémentarité entre un print très engageant et un digital très agile »

« Froid, moi ? Jamais ! » Popularisé par Henry Salvador en 1963, le slogan a accompagné Damart pendant des décennies. Longtemps associée à son iconique Thermolactyl, Damart accélère sa transformation. La marque historique de prêt-à-porter s’appuie sur le e-commerce pour moderniser son image, élargir sa clientèle et articuler plus finement catalogue, magasins, site web et marketplaces. Bérénice Maitrepierre, responsable e-commerce, revient sur cette dynamique omnicanale.

  • 4 min