Avec Craft Your Future, Mango structure un programme de formation pour répondre à la pénurie de compétences techniques dans la mode. La RSE quitte le terrain du discours d’engagement pour devenir un levier de performance à long terme.

Pourquoi des dirigeants brillants prennent-ils parfois des décisions absurdes ? Après vingt-cinq ans au cœur du conseil en stratégie, Olivier Sibony a fait de cette question le fil rouge de sa carrière. Son message est simple et inconfortable : bien décider suppose d’organiser le doute, de créer les conditions de contradiction et de s’entourer des personnes qui ne sont pas d’accord.

Arrivée à la direction générale de Retif Group en juin 2024, Thina Cadierno a engagé une transformation rapide et méthodique d’un groupe historique du commerce B2B. Refonte de l’offre, omnicanalité recentrée sur le magasin, culture d’exécution : un pilotage sans effet d’annonce, guidé par la performance, le terrain et des résultats tangibles. 

Alors que l’intelligence artificielle automatise une part croissante des tâches techniques, certaines entreprises pionnières revoient la manière dont elles définissent la valeur du travail qualifié. Chez Anthropic, créateur de Claude, les profils capables de naviguer entre code, produit et réflexion stratégique sont de plus en plus valorisés. Un signal faible qui éclaire une tendance plus large du marché du travail axée sur la curiosité et la polyvalence.

Quand la marque employeur devient récit initiatique… Bouygues et Saint-Gobain réinventent le storytelling RH en misant sur l’émotion plutôt que sur la fiche de poste. Le premier explore la vocation d’enfance, le second transforme ses collaborateurs en héros du quotidien. Deux approches qui replacent l’humain au cœur du récit d’entreprise.

Et si la sensibilisation au handicap passait par le jeu ? Avec Cobra Zéro, un serious game développé avec DOWiNO, le fabricant français de mobilier Fermob transforme la formation en expérience : trente minutes pour se glisser dans la peau d’un collègue atteint d’un handicap invisible et faire émerger l’empathie par l’action.

Des ors de la République à CNP Assurances, Agathe Sanson a toujours placé l’intérêt général au cœur de son parcours. Aujourd’hui directrice des relations parties prenantes, de la communication et du mécénat, elle défend un groupe engagé, inclusif et, à travers sa fondation, s’engage pour la santé des jeunes, où dialogue et solidarité dessinent les contours de l’assurance de demain.

Reprendre une marque patrimoniale, la hisser dans le haut de gamme puis l’installer dans les capitales mondiales : c’est le pari relevé par Sophie Lacoste-Dournel, coprésidente de Fusalp, avec son frère et sa belle-sœur. Elle défend un modèle familial fondé sur la confiance, enrichi par une gouvernance ouverte, et raconte une transformation qui conjugue élégance alpine et ambition internationale.

Depuis près d’une décennie, Faroudja Kicher pilote la stratégie RH au sein d’Engie, mastodonte mondial de la transition énergétique. Cette DRH incarne une génération de leaders qui osent parler vrai, transformer en profondeur, et remettre l’humain au centre sans mots creux. 

ChatGPT, Claude, Gemini… En 2025, des millions d’actifs confient leur équilibre mental à ces IA. Une révolution silencieuse qui bouleverse le rapport au bien-être au travail et interroge les stratégies QVCT (qualité de vie et conditions de travail) des entreprises.

James Dyson, fondateur éponyme de la célèbre marque, fait de l’échec un levier d’innovation. Son parcours, jalonné de prototypes ratés et de projets abandonnés, est une source d’inspiration pour les entreprises en pleine transformation. Cette culture managériale qui capitalise sur les retours d’expérience, même négatifs, se révèle cruciale pour se lancer dans des projets IA.

Peut-on mesurer les compétences de leadership humain à l’aide d’agents d’intelligence artificielle ? Une étude Harvard/NBER démontre que cette méthode est non seulement plus standardisée et moins biaisée que les évaluations humaines traditionnelles, mais aussi capable de prédire des succès futurs en management.