Chez Edenred, le care management s’impose comme un levier de performance. Leader des avantages sociaux et des récompenses aux salariés (Ticket Restaurant, Kadéos…), il en a fait son crédo : « Enrichir les liens. Pour le bien. » Pour Nathalie Liebert, DRH et membre du comité de direction, l’épanouissement des collaborateurs contribue à la croissance de l’entreprise. Les résultats le prouvent : des indicateurs d’engagement en progression et une attractivité renforcée. Elle détaille les clés d’un modèle où la joie au travail devient un facteur de compétitivité.

En 2030, les plus de 60 ans seront plus nombreux que les moins de 20 ans. Un basculement démographique majeur, encore largement sous-estimé par les entreprises. Pour Sibylle Le Maire, directrice générale de Bayard Média Développement et fondatrice du Club Landoy, cette transformation n’est pas un simple enjeu RH mais un tournant stratégique. Reste à repenser en profondeur les modèles d’organisation, les fins de carrière et la coopération entre générations, mais aussi à mieux valoriser l’expertise et à intégrer l’émergence inéluctable des aidants.

Alors que l’intelligence artificielle gagne en maturité, certaines marques intègrent ces technologies dans leurs workflows créatifs sans les penser comme des substituts de talents mais comme des accélérateurs de capacités. Chez Tapestry (Coach, Kate Spade), l’IA réinvente le design produit et éclaire une tendance plus large de collaboration homme-machine.

Avec Craft Your Future, Mango structure un programme de formation pour répondre à la pénurie de compétences techniques dans la mode. La RSE quitte le terrain du discours d’engagement pour devenir un levier de performance à long terme.

Pourquoi des dirigeants brillants prennent-ils parfois des décisions absurdes ? Après vingt-cinq ans au cœur du conseil en stratégie, Olivier Sibony a fait de cette question le fil rouge de sa carrière. Son message est simple et inconfortable : bien décider suppose d’organiser le doute, de créer les conditions de contradiction et de s’entourer des personnes qui ne sont pas d’accord.

Arrivée à la direction générale de Retif Group en juin 2024, Thina Cadierno a engagé une transformation rapide et méthodique d’un groupe historique du commerce B2B. Refonte de l’offre, omnicanalité recentrée sur le magasin, culture d’exécution : un pilotage sans effet d’annonce, guidé par la performance, le terrain et des résultats tangibles. 

Alors que l’intelligence artificielle automatise une part croissante des tâches techniques, certaines entreprises pionnières revoient la manière dont elles définissent la valeur du travail qualifié. Chez Anthropic, créateur de Claude, les profils capables de naviguer entre code, produit et réflexion stratégique sont de plus en plus valorisés. Un signal faible qui éclaire une tendance plus large du marché du travail axée sur la curiosité et la polyvalence.

Quand la marque employeur devient récit initiatique… Bouygues et Saint-Gobain réinventent le storytelling RH en misant sur l’émotion plutôt que sur la fiche de poste. Le premier explore la vocation d’enfance, le second transforme ses collaborateurs en héros du quotidien. Deux approches qui replacent l’humain au cœur du récit d’entreprise.

Et si la sensibilisation au handicap passait par le jeu ? Avec Cobra Zéro, un serious game développé avec DOWiNO, le fabricant français de mobilier Fermob transforme la formation en expérience : trente minutes pour se glisser dans la peau d’un collègue atteint d’un handicap invisible et faire émerger l’empathie par l’action.

Des ors de la République à CNP Assurances, Agathe Sanson a toujours placé l’intérêt général au cœur de son parcours. Aujourd’hui directrice des relations parties prenantes, de la communication et du mécénat, elle défend un groupe engagé, inclusif et, à travers sa fondation, s’engage pour la santé des jeunes, où dialogue et solidarité dessinent les contours de l’assurance de demain.

Reprendre une marque patrimoniale, la hisser dans le haut de gamme puis l’installer dans les capitales mondiales : c’est le pari relevé par Sophie Lacoste-Dournel, coprésidente de Fusalp, avec son frère et sa belle-sœur. Elle défend un modèle familial fondé sur la confiance, enrichi par une gouvernance ouverte, et raconte une transformation qui conjugue élégance alpine et ambition internationale.

Depuis près d’une décennie, Faroudja Kicher pilote la stratégie RH au sein d’Engie, mastodonte mondial de la transition énergétique. Cette DRH incarne une génération de leaders qui osent parler vrai, transformer en profondeur, et remettre l’humain au centre sans mots creux.