Photo d'un employée de chez Bouygues et Saint-Gobain

Tendances

  • 2 minutes

Bouygues et Saint-Gobain : les nouveaux récits employeurs

Quand la marque employeur devient récit initiatique… Bouygues et Saint-Gobain réinventent le storytelling RH en misant sur l’émotion plutôt que sur la fiche de poste. Le premier explore la vocation d’enfance, le second transforme ses collaborateurs en héros du quotidien. Deux approches qui replacent l’humain au cœur du récit d’entreprise.

Bouygues et Saint-Gobain démontrent qu’un bon storytelling peut devenir un outil stratégique de marque employeur. Plutôt que de décrire des postes ou des compétences, ces groupes choisissent de mettre en lumière des trajectoires personnelles et des engagements individuels.

Chez Bouygues, la campagne Créateurs d’Avenirs s’appuie sur une question universelle : « Qu’est-ce que tu veux faire plus tard ? » Ce fil narratif relie les rêves d’enfance à la réalité des métiers du groupe. Dans chaque témoignage, on découvre comment une passion première devient une vocation professionnelle. Cette approche réenchante l’idée même de carrière et met en lumière la transmission entre générations.

De son côté, Saint-Gobain adopte une autre tonalité avec sa série Success in the Making. Ici, les collaborateurs sont filmés dans leur quotidien, présentés comme les acteurs du progrès collectif. Ces mini-récits montrent des femmes et des hommes à l’œuvre, fiers d’innover pour améliorer le bien-être de tous. Derrière chaque visage, on lit une mission : rendre le monde plus durable, plus confortable, plus humain.

Ces deux démarches ont un point commun : elles renversent la logique du discours corporate. Au lieu de vanter des chiffres ou des avantages RH, elles font confiance au pouvoir de l’émotion et du témoignage. En se mettant à hauteur d’humain, elles créent un lien sincère entre l’entreprise et les talents. Le candidat ne postule plus à un emploi, il s’identifie à une histoire, une mission partagée. Une tendance qui préfigure l’émergence d’un storytelling collaboratif, où les salariés deviennent les véritables auteurs du récit de l’entreprise.

 

Pourquoi c’est intéressant ?

Dans un monde où les talents recherchent du sens, les marques qui savent raconter des histoires authentiques et incarnées prennent une longueur d’avance. Le futur de la marque employeur se joue dans la sincérité du récit.

 

Sources : https://www.csrwire.com - https://www.bouygues.com

Crédit photo : ©Saint Gobain

Aimez & partagez cet article

Vous aimerez aussi

  • Photo de Faroudja Kicher

    1 minute de lecture

    Portrait

    Faroudja Kicher, DRH Engie : les RH sans langue de bois

    Depuis près d’une décennie, Faroudja Kicher pilote la stratégie RH au sein d’Engie, mastodonte mondial de la transition énergétique. Cette DRH incarne une génération de leaders qui osent parler vrai, transformer en profondeur, et remettre l’humain au centre sans mots creux. 

  •  L’IA générative, nouveau psychologue de bureau

    3 minutes de lecture

    Tendance

    L’IA générative, nouveau psychologue de bureau

    ChatGPT, Claude, Gemini… En 2025, des millions d’actifs confient leur équilibre mental à ces IA. Une révolution silencieuse qui bouleverse le rapport au bien-être au travail et interroge les stratégies QVCT (qualité de vie et conditions de travail) des entreprises.

  • L’échec, nouveau totem managérial ?

    3 minutes de lecture

    Tendance

    L’échec, nouveau totem managérial ?

    James Dyson, fondateur éponyme de la célèbre marque, fait de l’échec un levier d’innovation. Son parcours, jalonné de prototypes ratés et de projets abandonnés, est une source d’inspiration pour les entreprises en pleine transformation. Cette culture managériale qui capitalise sur les retours d’expérience, même négatifs, se révèle cruciale pour se lancer dans des projets IA.