Le leader est davantage celui qui propose des leaderships, des figures qu’il tâchera de mettre en avant pour leurs idées et leurs capacités d’action. Tel un Socrate, il est celui qui sait qu’il ne sait rien : il est primordial de tenir cette stature dans un environnement qui nous bouscule, nous angoisse et nous enthousiasme à la fois, tant il est en pleine transition. Humble, stable, avec une profonde connaissance de soi et de ses limites, voilà les nouvelles qualités requises pour mener une équipe, une entreprise, un collectif !
Cependant, loin de nous l’idée de détenir un mode d’emploi du leadership parfait.
Cette notion n’est pas une fonction ou un titre honorifique, elle est encore moins un moule dans lequel se fondre. Elle demande, en revanche, d’avoir les épaules – frêles ou larges, peu importe, pourvu qu’elles soient solides – pour porter des citoyens, des consommateurs, des collaborateurs vers une réussite collective. Unifier les voix pour ouvrir la voie… La dextérité mêlée à la souplesse d’une écoute active des murmures est sans doute la composante d’un leadership moderne, renouvelé autant que renouvelable.