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En 2026, l’hybridation cesse d’être un concept pour devenir une manière d’agir. Face à l’urgence climatique, aux mutations technologiques, aux attentes sociétales et aux contraintes économiques, les organisations apprennent à composer avec des réalités multiples. Plus aucune logique ne suffit à elle seule : c’est dans leur combinaison que naissent les réponses les plus fécondes (...)

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N°23 – HYBRIDATION
3 Édito 2026, année hybride
5 OriginesL’hybridation ou la force des combinaisons
6 ImpactL’hybridation, moteur d’innovation
8 Conversation« Un impact positif sur le monde génère un retour positif pour l’entreprise » Pascal Demurger, Directeur Général de la MAIF
12 RegardsPour Gabrielle Halpern, l’hybridation est un projet de société
16 SolutionsFacteur, data, IA : les trois visages d’une proximité augmentée
18 TerritoiresComment l’hybridation redynamise les territoires
22 In Situ6 hybridations qui redéfinissent l’entreprise
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Decathlon lance un magasin itinérant pour se rapprocher des clients

Decathlon lance un magasin itinérant pour se rapprocher des clients

31/10/2018

Pour mieux connaître ses clients et identifier leurs attentes, Decathlon a imaginé un magasin itinérant baptisé « Mon p’tit Decat’ ». Il s’agit d’un container de 14 mètres de long qui voyage sur une semi-remorque afin d’être installé pour quelques jours près d’un événement sportif ou d’un lieu de pratique : stade, compétition d’équitation, régate à la voile… « Cet été, Mon p’tit Decat’ s’est implanté à deux mètres de la plage de Carry-le-Rouet près de Marseille, mettant notamment en avant notre masque de plongée, mais s’est aussi arrêté au stade de Bourg-en-Bresse à l’occasion d’une demi-finale d’accession en rugby », explique Guillaume Combier, responsable des formats de ventes éphémères chez Decathlon France, au site Fashion Network.

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Pourquoi Decathlon abandonne son programme de fidélité

Pourquoi Decathlon abandonne son programme de fidélité

23/05/2018

Une décision de rupture, synonyme de lucidité et de courage. Une première aussi dans le secteur de la distribution. C’est en ces termes que Bertrand Destailleur, associé du cabinet de conseil Equancy, commente dans LSA l’abandon par Decathlon de son programme de fidélité. Le choix de l’enseigne de sport a été peu médiatisé, mais en mars dernier, Decathlon a bien prévenu ses clients par mail de l’arrêt de son programme de fidélité (l’image ci-dessus). L’enseigne justifie cette décision en mettant en avant le tweet d’un de ses membres, Jeremy, qui écrit : « Je suis client depuis des années avec la carte de fidélité et ça donne seulement 6 € de bon d’achat ! Il y a de quoi être déçu. »

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Decathlon est la marque qui inspire le plus confiance aux Français

Decathlon est la marque qui inspire le plus confiance aux Français

11/05/2018

Selon un sondage OpinionWay que vient de publier le quotidien Les Échos, le distributeur d’articles de sport est la marque qui détient, aux yeux des Français, le plus grand capital confiance. Avec un taux de 80 %, Decathlon devance le fabricant de pneumatiques français Michelin (78 % de confiance), ainsi que l’enseigne spécialisée dans la construction, le bricolage et le jardinage, Leroy Merlin (76 %). « Ce sont des marques qui sont établies, et qui ont une visibilité importante pour la vie des Français », commente Frédéric Micheau, directeur des études d’opinion chez OpinionWay.

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Ikea, Decathlon, Costco… ces marques qui ont renoncé aux promotions, ou presque

Ikea, Decathlon, Costco… ces marques qui ont renoncé aux promotions, ou presque

22/03/2018

À contre-courant des tendances de la distribution, 10 % des enseignes ne pratiqueraient pas, ou peu, de promotions. Et ces acteurs qui misent sur des prix bas toute l’année affichent souvent de bons résultats…

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 /  Distribution/Commerce
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hez Decathlon, la réalité virtuelle obtient des résultats réels

Chez Decathlon, la réalité virtuelle obtient des résultats réels

24/11/2017

Decathlon a un problème avec ses tentes Quechua : comment faire découvrir à ses clients l’intégralité de la gamme, composée de quatorze modèles allant de deux à huit places ? En effet, pour toutes les exposer et permettre aux acheteurs de bien comparer, il faudrait une surface d’au moins 500 mètres carrés. La solution ? La réalité virtuelle ! Après une phase pilote menée dans deux magasins en début d’année et étendue à une dizaine avant l’été, l’enseigne de sport a décidé de mettre le grand braquet : son dispositif de réalité virtuelle sera déployé dans 30 magasins l’an prochain.

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