Avec l’Universal Commerce Protocol (UCP), dévoilé début 2026, Google esquisse une nouvelle architecture du commerce conçue pour les agents d’IA. Derrière un standard présenté comme ouvert, se joue une bataille stratégique sur la maîtrise des interfaces d’achat et de la relation client, entre plateformes, retailers et agents conversationnels.
Au salon CES 2026, Disney a dévoilé une refonte profonde de son écosystème publicitaire intégrant IA, automatisation et nouveaux indicateurs de performance. Plus qu’une vitrine technologique, cette évolution traduit une réponse à la pression croissante des plateformes tech et à la montée en puissance des outils publicitaires pilotés par l’IA.
Avec son partenariat mondial noué avec Anthropic, Allianz illustre une nouvelle phase de maturité dans l’adoption de l’IA. L’enjeu n’est plus l’expérimentation technologique, mais la gouvernance, la supervision humaine et l’alignement avec les contraintes réglementaires.
Avec la refonte de son site Internet confiée à l’illustratrice Linda Merad, Hermès signe une tendance forte où le digital devient un espace d’expression artisanal, loin des esthétiques générées automatiquement par l’IA.
Kiabi vient de dévoiler une identité visuelle unifiée autour d’un « K » stylisé, désormais présent sur toutes ses marques – Kiabi, Kiabi Home, Beebs, Kitchoun ou encore Wekrew –, incarnant sa transformation de retailer traditionnel vers une plateforme de marques et de services pensée pour accompagner les besoins des familles.
Alors que l’intelligence artificielle automatise une part croissante des tâches techniques, certaines entreprises pionnières revoient la manière dont elles définissent la valeur du travail qualifié. Chez Anthropic, créateur de Claude, les profils capables de naviguer entre code, produit et réflexion stratégique sont de plus en plus valorisés. Un signal faible qui éclaire une tendance plus large du marché du travail axée sur la curiosité et la polyvalence.
Le Groupe Rocher vient de mettre en place un conseil scientifique associant experts internes et indépendants pour structurer et crédibiliser ses engagements RSE autour de données, de rigueur et de preuve scientifique – une démarche qui illustre une tendance de fond vers une RSE plus professionnelle, plus outillée et moins déclarative.
Longtemps centrée sur le ski et la haute montagne, Salomon s’adresse désormais à des consommateurs qui alternent ville, nature et micro-aventures. The North Face suit une trajectoire similaire, en renforçant sa dimension lifestyle tout en revendiquant son héritage d’exploration. Deux cas d’école pour élargir son terrain de marque sans perdre son ADN technique.