Face à l’urgence environnementale, de nouveaux business models s’inventent. Objectif : sortir du modèle linéaire consistant à produire et à vendre toujours plus de produits neufs. Mais la transformation vers une croissance plus responsable nécessite bien des expérimentations. Certaines marques se lancent seules, d’autres s’appuient sur des startups. État des lieux.
Voilà une initiative qui en a sous la semelle ! Les marques Decathlon, Éram et Zalando, ainsi que la startup ReValorem, spécialisée dans la valorisation des invendus du luxe, rejoignent « Reshoes », un programme innovant de recyclage des chaussures. Initié par le Cetia (Centre européen des textiles innovants avec l’école d’ingénieurs Estia) et soutenu par la région Nouvelle-Aquitaine, le projet Reshoes ambitionne de recycler un millier de chaussures par jour, quels que soient les modèles et que les semelles soient collées ou cousues. La chaîne de traitement automatisée associe plusieurs technologies permettant la détection des matières, l’arrachage des semelles, le tri et la préparation des matériaux prêts à être recyclés.
« Envie de mieux manger ? » C’est avec cette proposition qu’un algorithme en test sur carrefour.fr attire l’attention des clients au moment de valider leur panier. Cet algorithme développé par le distributeur recommande des produits plus sains et plus écologiques que ceux que le client s’apprête à acheter. Les suggestions s’appuient sur plusieurs critères, décrit Le Figaro : l’origine du produit, son Nutriscore, son Ecoscore, le fait qu’il soit bio, produit localement ou labellisé. L’algorithme arrive à trouver une meilleure option pour deux produits sur trois, souvent un peu plus chers que le choix de départ du client.
Quel est l’impact environnemental d’une livraison avec La Poste ? Ses clients, professionnels comme particuliers, peuvent désormais le connaître en toute transparence grâce au Score écologique. Développé en collaboration avec l’Ademe, Eco-act et WWF France, cet outil calcule l’impact écologique de l’envoi ou la réception d’un courrier et d’un colis.
Par son positionnement spécifique, Nouvelle Attitude contribue à la fois au recyclage de ressources, à la valorisation de matières et à la création d'emplois. La filiale de La Poste œuvre chaque jour pour que son impact sur la société soit positif tout en étant économiquement viable. Nouvelle Attitude est intégrée à la démarche Ecologic* du Groupe La Poste, et prône un développement durable. Elle propose ainsi des services en lien avec l'économie circulaire.
Depuis plusieurs mois, l’enseigne teste en Belgique le principe d’un abonnement permettant d’utiliser, sans les acheter, tous les articles de sport d’un magasin. Pour mesurer l’intérêt d’un tel système, Decathlon a étudié les comportements de 70 familles volontaires. Trois formules d’abonnement leur ont été proposées, selon un plafond correspondant à la valeur maximale des produits pouvant être utilisés : 20 euros par mois pour un plafond de 400 euros de matériel, 40 euros pour un plafond de 1 000, et 80 euros pour un plafond de 2 000. Les équipements sont échangeables à tout moment, en restant dans l’enveloppe impartie. « Nous nous sommes adressés à des familles avec enfants car ils veulent régulièrement découvrir et pratiquer de nouveaux sports. Ils grandissent aussi et ils doivent changer d’équipements. Et les familles pratiquent ponctuellement des activités ensemble, où chacun doit avoir son matériel, précise lors d’un événement organisé par Petit Web Luc Teerlinck, responsable innovation et business model transformation chez Decathlon. Nous avions un seul objectif avec ce test : capter des données. »
Malgré des crises profondes et l’urgence climatique qui s’accompagne d’un rééquilibrage nécessaire pour réduire les fractures sociales, l’époque reste malgré tout stimulante et bouillonnante avec une volonté d’alignement de tous les acteurs pour initier un mouvement irréversible.
Le grand magasin parisien a décidé de remettre en rayon les vêtements qui n’ont pas trouvé preneur lors des saisons précédentes. Même soldés, ces articles n’avaient pu être écoulés et dormaient au fond des stocks. Pour « rendre leurs lettres de sexytude » aux invendus, le groupe vient d’inaugurer l’espace Hors Saison, situé au troisième étage du Printemps de la Femme, boulevard Haussmann. Les clients y trouveront une sélection de pièces « luxe et créateurs » remontant jusqu’à l’Automne-Hiver 2018. « Sélectionnés un par un par les équipes du magasin, ces modèles Femme, Homme et Maison sont disponibles à des prix exclusifs et se démarquent par leur caractère rare », explique Le Printemps. La remise peut aller jusqu’à moins 60 % du prix d’origine. Le grand magasin indique notamment miser sur les vendeurs pour conseiller et guider les clients parmi ces articles repêchés du fond des stocks.
Depuis la fin du mois de mai, la chaîne anglaise de supermarchés Iceland, qui possède aussi l’enseigne The Food Warehouse, propose une réduction exclusivement destinée aux plus de 60 ans.
La marque de lingerie inclusive Skims, créée par Kim Kardashian, a dévoilé début mai une nouvelle gamme de sous-vêtements spécialement conçue pour les personnes à mobilité réduite. Le détail qui fait la différence ? Une fermeture à crochets ou œillets, avec ouverture sur les côtés. Comme l’explique l’athlète paralympique américaine d’athlétisme Scout Bassett, une des égéries de la marque, « c’est vraiment génial pour les gens comme moi, parce que pour enfiler une culotte classique, je dois généralement m’asseoir et mettre ma prothèse d’un côté, puis mon autre jambe de l’autre côté. Mais avec cette collection, vous pouvez être debout, vous pouvez vous asseoir ou être dans n’importe quelle position ».
Est-ce le bon moment pour acheter des fraises, du melon, des raisins ou encore des poireaux ? Vous n’aurez désormais plus aucun doute en faisant vos courses chez Casino. L’enseigne vient de mettre en place un baromètre de saisonnalité dans les rayons fruits et légumes de ses supermarchés et hypermarchés. Il se traduit par des panneaux en forme de demi-sphère indiquant, dans un premier temps pour 28 fruits et légumes, si le produit est en « début ou fin de saison », en « pleine saison » ou « hors saison ». Un code couleur, jaune, vert ou rouge, renforce la signalétique. « Le baromètre de saisonnalité a été conçu comme un indicateur simple et efficace, car il est de notre devoir d’apporter une information claire et pédagogique à nos clients, tout en les accompagnant dans leurs achats, commente dans un communiqué Tina Schuler, Directrice générale des enseignes Casino. Ce programme s’inscrit pleinement dans la démarche RSE portée par les enseignes Casino en France. »
La formule lancée en 1979 retrouve toute son actualité face à la hausse des prix. Les consommateurs sont en quête de solutions pour dépenser au plus juste. De leur côté, les marques font aussi la chasse au gaspillage pour protéger leurs marges et pour répondre à de nouvelles exigences environnementales. Le Hub de La Poste ne s’économise pas et vous propose 7 initiatives qui incarnent cette tendance !