« Les entreprises engagées sont les plus performantes ! »

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Interview

« Les entreprises engagées sont les plus performantes ! »

Émery Jacquillat, Président de la Communauté des entreprises à mission et PDG de la Camif, en est convaincu : le modèle de l’entreprise à mission est une force pour se transformer. Il donne corps aux engagements sociaux et environnementaux de l’entreprise. « C’est un outil stratégique très puissant et passionnant pour un dirigeant. » Interview.

« La transformation servicielle permet de créer de la valeur dans une économie frugale »

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Interview

« La transformation servicielle permet de créer de la valeur dans une économie frugale »

Après 25 ans chez Auchan, notamment comme directeur de l’offre puis des relations institutionnelles, Philippe Goetzmann a créé un cabinet de conseil dédié à l’accompagnement dans les nouveaux modèles de consommation. Rapporteur d’une étude sur l’économie servicielle pour la CCI de Paris Île-de-France, il en décrypte les enjeux pour Le Hub de La Poste.  

« La régulation sera déterminante pour généraliser des business models circulaires »

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Interview

« La régulation sera déterminante pour généraliser des business models circulaires »

« Il devient vital d’accompagner l’émergence de modèles économiques sobres en ressources », souligne Valentina Carbone, professeur à l’ESCP Business School et codirectrice de la Chaire Deloitte sur l’économie circulaire et les business models durables. Pour sortir des innovations de niche, la régulation est indispensable.

« Les marques vont devoir redoubler d’efforts sur le contenu »

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Interview

« Les marques vont devoir redoubler d’efforts sur le contenu »

Pour Fred Cavazza, expert des usages numériques et de la transformation digitale, la disparition des cookies tiers va avoir « des répercussions terribles » pour les éditeurs de contenus et les e-commerçants, tout en favorisant Google et Apple. L’alternative pour les marques ? Miser sur leurs propres cookies, répond celui qui est aussi cofondateur de SYSK, cabinet de conseil et de formation en accélération digitale.

Véronique Rousseau (Yves Rocher) : « Le CRM, c’est notre assurance-vie ! »

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Interview

Véronique Rousseau (Yves Rocher) : « Le CRM, c’est notre assurance-vie ! »

La crise sanitaire a conforté le modèle économique d’Yves Rocher reposant sur la relation client. Cette stratégie s’exprime notamment dans le nouveau programme de fidélité de la marque, conçu avant le confinement dans une perspective omnicanale. Aujourd’hui, Yves Rocher entend communiquer plus encore sur sa marque, sa mission, ses coulisses. L’enseigne veut aussi individualiser les parcours de chaque client sur les supports digitaux, tout en gardant le courrier comme un des piliers de la relation. Interview de Véronique Rousseau, directrice marketing d’Yves Rocher France.