Quand le commerce facilite l’inclusion des personnes handicapées

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Quand le commerce facilite l’inclusion des personnes handicapées

#Bestof2022. L’actualité n’a pas toujours été très heureuse cette année. Dans notre tendance « Marques et inclusion : découvrez des initiatives qui font du bien ! », nous sommes allés chercher des bonnes nouvelles du côté des entreprises et de leur stratégie d’inclusion. L’occasion de nous intéresser aux Cafés joyeux, en photo ci-dessus. Ils fleurissent en France autour d’un projet solidaire : former et employer des personnes atteintes de trisomie 21 ou de troubles cognitifs comme l’autisme. Le premier de ces établissements a ouvert à Rennes en 2017 et on les trouve aussi aujourd’hui à Paris (avec 3 implantations), Bordeaux, Lille, Lyon… Et même à Lisbonne au Portugal. Les Cafés joyeux emploient 85 salariés, dont 70 % sont handicapés, et visent les 150 collaborateurs d’ici fin 2023.

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Le label rennais Perpète propose des vêtements faits pour durer et… consignés

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Le label rennais Perpète propose des vêtements faits pour durer et… consignés

Lancée fin 2019 et installée à Rennes, la marque française de mode pour enfants Perpète place l’économie circulaire au cœur de sa stratégie. Tous ses vêtements sont fabriqués au Portugal en coton biologique certifié écoresponsable. Surtout, Perpète propose à ses clients de lui renvoyer gratuitement les articles devenus trop petits ou trop usés : ils sont triés et évalués puis, en fonction de leur état, le client perçoit en échange entre 10 % et 40 % du prix neuf sous forme de bons d’achat. Une consigne valable un an sur tous les vêtements proposés sur le site, en neuf comme en seconde main.

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Gémo déploie un service de location de vêtements et teste la seconde main

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Gémo déploie un service de location de vêtements et teste la seconde main

Près de 2 milliards d’euros ! C’est ce que pèsera d’ici l’an prochain le marché mondial de la location de vêtements, selon une étude du cabinet Data Bridge Market Research. Guère étonnant vu le nombre de marques qui surfent sur cette tendance. Dernière en date, l’enseigne française Gémo. La chaîne de mode familiale du groupe Éram, qui compte 440 magasins dans l’Hexagone, a lancé fin octobre un service de location de vêtements de maternité et d’allaitement en partenariat avec la startup Lizee. Les clientes peuvent souscrire sur un site dédié un abonnement mensuel sans engagement, au prix de 40 euros, qui leur permet de louer jusqu’à huit articles par mois. Livrés à domicile ou en point relais en 5 jours ouvrés, les vêtements sélectionnés peuvent être portés aussi longtemps que dure l’abonnement ou échangés une fois par mois.

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Faire durer les produits plus longtemps, un nouveau défi entre RSE et pouvoir d’achat

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Faire durer les produits plus longtemps, un nouveau défi entre RSE et pouvoir d’achat

Des produits durables et réparables. Cette attente est de plus en plus forte chez les consommateurs, tant pour la planète que pour leur porte-monnaie. Les pouvoirs publics soutiennent cette aspiration, avec l’obligation d’afficher un indice de réparabilité et l’arrivée d’un fonds d’aide à la réparation. Conséquence : les marques repensent la conception de leurs produits et développent de nouveaux services pour les réparer.

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La Fourche livre des produits frais anti-gaspi à petits prix

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La Fourche livre des produits frais anti-gaspi à petits prix

Saviez-vous que 27 000 tonnes d’aliments sont jetées chaque jour en France parce qu’elles ne respectent pas les normes de calibrage de la grande distribution ? Face à ce constat, le site de vente en ligne de produits bio La Fourche vient d’ouvrir un rayon dédié aux fruits et légumes « moches ». « Trop petits, trop gros, avec une forme un peu originale, en surplus… », les raisons ne manquent pas pour qu’ils soient recalés par les supermarchés et proposés sur les étals virtuels de La Fourche jusqu’à 40 % moins chers.

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À Rennes, une boutique pour échanger entre parents des vêtements d’enfants

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À Rennes, une boutique pour échanger entre parents des vêtements d’enfants

L’économie collaborative continue de trouver de nouvelles formes. À Rennes vient de s’ouvrir un magasin dédié à l’univers des enfants de 0 à 6 ans. Avec une particularité : chez Bibou, il n’y a rien à vendre. Tout est basé sur l’échange. Les parents viennent déposer les vêtements que leurs enfants ne portent plus et repartent avec des habits laissés par d’autres parents. Le fondateur Martin Letellier, un ancien cadre de la plateforme de recherche d’emploi Welcome to the Jungle, est parti d’un constat : de 0 à 3 ans, les enfants changent 8 fois de taille. Ce qui a un impact environnemental très fort. Un body nécessite par exemple 425 litres d’eau douce pour être fabriqué. La gestion des vêtements est aussi très chronophage pour les parents, pour acheter, revendre, donner, prêter… « Le fait d’avoir un enfant m’a donné envie d’agir, explique-t-il au Figaro. La mission de Bibou est d’accompagner la croissance des enfants et de simplifier la vie des parents. Notre boutique est aussi un lieu social, de joie et d’entraide. »

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Playmobil teste un service de location de ses jouets en ligne

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Playmobil teste un service de location de ses jouets en ligne

Après la location de vêtements, la location de jouets ? Playmobil vient en effet de conclure un partenariat avec la startup Lib&Lou pour accélérer sur sa stratégie d’économie circulaire. « C’est un système qui permet de mettre à disposition du plus grand nombre des jeux Playmobil nettoyés et remis en état, comme neufs, favorisant [leur] réemploi », explique Érick Billiemaz, Directeur commercial France de la marque de jouets allemande. Tout comme dans le secteur de la mode, l’idée est de réduire les déchets : 100 000 tonnes de jouets sont jetées chaque année.

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Sobriété énergétique : ces marques qui aident leurs clients à passer l’hiver

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Sobriété énergétique : ces marques qui aident leurs clients à passer l’hiver

« Winter is coming », selon la formule de Game of Thrones. Les températures clémentes de cet automne ne doivent pas faire oublier les risques d’un hiver soumis à des restrictions énergétiques. Des marques se mobilisent et apportent solutions et conseils pour aider leurs clients à passer au mieux les mois à venir. Dodo, Barilla, Sainsbury’s, Orange, La Poste… Zoom sur 7 initiatives qui réchauffent la relation.

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Bouygues Telecom relance son opération «Le don de giga» pour lutter contre l’exclusion numérique

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Bouygues Telecom relance son opération «Le don de giga» pour lutter contre l’exclusion numérique

Après une première édition réussie en 2020, Bouygues Telecom propose de nouveau à ses clients de donner à des associations les gigas qu’ils n’utilisent pas sur leur forfait. Quatre associations sont partenaires de l’opération : APF France Handicap, la FAGE (Fédération des associations générales étudiantes), les Petits Frères des Pauvres, et Social Builder (qui lutte notamment contre la fracture numérique des femmes sans emploi). La démarche est très simple : depuis l’application de l’opérateur, il suffit de cliquer sur l’espace « Le don de giga » puis « Je participe », et de sélectionner l’association qui recevra un giga. Bouygues Telecom convertit ensuite les gigas collectés en forfaits mobiles et smartphones. Distribués aux associations, ils iront à des personnes en situation de précarité et d’exclusion numérique.

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La Redoute veut booster le score RSE de ses marques partenaires

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La Redoute veut booster le score RSE de ses marques partenaires

« Faire des choix judicieux pour protéger l’environnement ». C’est un des piliers de l’ambition RSE de La Redoute, qui accélère sa feuille de route en lançant l’évaluation RSE des marques qu’elle commercialise sur sa plateforme d’e-commerce. Menée en partenariat avec Positive Workplace, un label de certification RSE, l’initiative consiste à demander à chaque vendeur présent sur la marketplace de La Redoute d’évaluer sa propre démarche globale RSE. Avec pour objectif de les orienter vers une amélioration de leurs pratiques afin de diminuer leur impact environnemental.

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Fleurs d’Ici connecte fleuristes et producteurs locaux

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Fleurs d’Ici connecte fleuristes et producteurs locaux

Saviez-vous que près de 85 % des fleurs coupées vendues en France viennent de Colombie, du Kenya ou d’Équateur ? Dans la majorité des cas, elles transitent aux Pays-Bas avant d’atterrir sur les étalages des fleuristes français, précise le site à priori(s) qui a repéré une chef d’entreprise qui se bat contre « cette absurdité écologique ». Avec son associée Chloé Rossignol, Hortense Harang a créé Fleurs d’Ici, avec un objectif : revenir à des circuits courts de production et de distribution de fleurs issues de l’horticulture française. Cette startup s’appuie sur une plateforme numérique baptisée « WeTradeLocal », qui met en relation producteurs locaux et fleuristes, et permet de suivre le circuit d’une fleur, de sa cueillette jusqu’à sa livraison chez le commerçant. « Lorsque l’on souhaite proposer des fleurs sans leur imposer de traitement chimique, cela impose une logistique exigeante sur 24 heures. Les fleurs sont des produits fragiles qui ne se conservent pas », explique Hortense Harang.

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