Pour soutenir les pratiques écoresponsables des e-commerçants en matière de colis réutilisables, La Poste a participé à la création d’une norme volontaire Afnor. L’enjeu : encourager cette pratique commerciale responsable créatrice de valeur.
Avec le vieillissement de la population française, la Silver Economy, autrement dit « l’économie du bien vieillir », connaît un développement fulgurant. Caractéristique de ce secteur d’activité : il est centré sur les besoins spécifiques des seniors. À l’horizon 2030, ce marché devrait atteindre, en France, 130 milliards d’euros selon le ministère de l’Économie et des Finances, ce qui prouve la croissance potentielle colossale que promet l’autonomie des personnes âgées. Pour les entreprises innovantes qui veulent répondre à cette demande en pleine explosion, le marché ouvre des perspectives sans précédent. L’enjeu n’est pas seulement économique, il est aussi social car il s’agit d’améliorer la qualité de vie de millions de personnes : l’évolution des produits et services dédiés à l’accompagnement et au bienêtre social des aînés ouvre la voie à une ère nouvelle. Voici six solutions qui ont pour ambition de rendre la vie quotidienne des seniors plus légère et plus facile.
Face à l’allongement de l’espérance de vie, et à des seniors plus jeunes, plus modernes et plus efficaces en entreprise, le regard sur l’âge doit évoluer. Serge Guérin, sociologue, spécialiste de la transition démographique et des enjeux de la longévité, dresse un constat et propose des pistes pour parvenir à imaginer ensemble une société plus inclusive et solidaire.
En 2030, un Français sur trois aura plus de 60 ans et pour la première fois de notre histoire, les plus de 65 ans seront plus nombreux que les moins de 15 ans. Fadila Khattabi, ministre déléguée auprès de la ministre du Travail, de la Santé et des Solidarités, chargée des Personnes âgées et des Personnes handicapées, revient sur les enjeux majeurs associés à cette évolution démographique et détaille les réponses apportées par la loi « Bien vieillir », adoptée le 27 mars 2024.
Face aux défis environnementaux, comment les investisseurs peuvent-ils accélérer un changement positif ? C’est à cette question que Marie Ekeland, rencontrée au salon Viva Technology, entend répondre avec sa société d’investissement 2050. Détenue à 100% par un fonds de pérennité à but non lucratif, son objectif est de stimuler le modèle et la croissance d’entreprises « alignées ».
Si les acteurs de l’industrie textile sont conscients de leurs responsabilités, ils peinent encore à trouver des solutions efficaces pour réduire leur empreinte environnementale. L’une des principales raisons étant la difficulté de mesurer précisément l’impact de leurs décisions stratégiques. Avec Ecobalyse, l’État français entend les y aider.
Début 2025, toute structure utilisant des textiles de travail aura obligation de les faire valoriser lorsqu’ils seront devenus hors d’usage. Des entreprises ont anticipé le mouvement, tandis qu’une filière de recyclage dédiée s’organise.
En 2023, Lukas Liénard a fondé avec deux associés l’application Usave pour lutter contre le gaspillage non alimentaire. Son idée : rendre visible le stock d’invendus dormant dans les réserves des magasins pour le vendre à des particuliers à prix réduits. Un an après, Usave a été élue Retail Tech de l’année 2023, et a décroché le coup de cœur du jury au salon One to One Retail E-commerce à Monaco.
Le contexte actuel et les grands défis auxquels les entreprises doivent faire face, environnemental, géopolitique ou sanitaire, fragilisent leurs modèles d’affaires traditionnels et les incitent à se réinventer. Bpifrance les accompagne dans cette démarche ambitieuse, notamment dans la dimension de réindustrialisation verte de la France.
Une fois reconditionnés par des personnes en insertion professionnelle, beaucoup de matériels, ordinateurs ou vélos à assistance électrique, peuvent encore servir ! La Poste leur donne une nouvelle vie avec des offres dédiées aux entreprises et aux collectivités, pour réinventer des modèles d’affaires dans un sens plus vertueux.
Lutte contre l’inflation, exigences de sobriété énergétique, nécessité de décarboner les modèles d’affaires, bouleversements géopolitiques ou encore gestion des talents… Dans un contexte de plus en plus incertain tel que celui d’aujourd’hui, les entreprises sont poussées à se réinventer pour continuer à exister, ce qui réclame des réponses à la fois souples et sophistiquées. Se réinventer, c’est par exemple repenser l’ensemble des opérations et des sources d’approvisionnement pour intégrer les enjeux environnementaux au cœur du fonctionnement de l’entreprise. Cela peut aussi être de renouveler les process de R&D en s’inspirant des processus naturels, ou encore initier des actions de solidarité à l’intention de la population. Voici quatre exemples d’entreprises issues de secteurs d’activité très différents, qui ont su réinventer tout ou partie de leur façon de faire.
Comment rémunérer correctement les producteurs de fruits et légumes ? Cette question cruciale taraude Nicolas Chabanne depuis le début de sa carrière. En fondant « C’est qui le patron ?! » en 2016, une coopérative qui a commencé par vendre des briques de lait, il pourrait bien avoir trouvé la martingale. En 2023, C’est qui le patron ?! a vendu plus de 500 millions de produits alimentaires.