Face aux défis environnementaux, comment les investisseurs peuvent-ils accélérer un changement positif ? C’est à cette question que Marie Ekeland, rencontrée au salon Viva Technology, entend répondre avec sa société d’investissement 2050. Détenue à 100% par un fonds de pérennité à but non lucratif, son objectif est de stimuler le modèle et la croissance d’entreprises « alignées ».

Le contexte actuel et les grands défis auxquels les entreprises doivent faire face, environnemental, géopolitique ou sanitaire, fragilisent leurs modèles d’affaires traditionnels et les incitent à se réinventer. Bpifrance les accompagne dans cette démarche ambitieuse, notamment dans la dimension de réindustrialisation verte de la France.

Lutte contre l’inflation, exigences de sobriété énergétique, nécessité de décarboner les modèles d’affaires, bouleversements géopolitiques ou encore gestion des talents… Dans un contexte de plus en plus incertain tel que celui d’aujourd’hui, les entreprises sont poussées à se réinventer pour continuer à exister, ce qui réclame des réponses à la fois souples et sophistiquées. Se réinventer, c’est par exemple repenser l’ensemble des opérations et des sources d’approvisionnement pour intégrer les enjeux environnementaux au cœur du fonctionnement de l’entreprise. Cela peut aussi être de renouveler les process de R&D en s’inspirant des processus naturels, ou encore initier des actions de solidarité à l’intention de la population. Voici quatre exemples d’entreprises issues de secteurs d’activité très différents, qui ont su réinventer tout ou partie de leur façon de faire.

Pour parer les effets du réchauffement climatique et de la hausse des précipitations dans certaines régions du pays, la Chine imagine un nouveau concept d’urbanisation. Plus vert, moins bétonné, celui-ci vise à doter les villes de capacités d’absorption hydrique beaucoup plus importantes, à l’instar des éponges.

En 2019, Antoine Denoix a convaincu le board d’AXA de lui laisser les coudées franches pour lancer AXA Climate. Au départ, il s’agissait d’un projet d’organisation alternative, pour montrer qu’une entreprise peut fonctionner différemment en s’inspirant du vivant. Cinq ans plus tard, il peut se targuer d’avoir fait d’AXA Climate un acteur reconnu dans l’engagement des entreprises pour le climat. 

Dans le nouveau système de valeurs des jeunes générations, le durable devient enfin désirable. Doté du pouvoir de projeter des imaginaires, le secteur du luxe a un rôle à jouer pour consolider ce rapprochement entre deux notions trop longtemps opposées.

Après vingt-deux ans comme cadre dirigeant chez Michelin, Éric Duverger a tout quitté pour fonder la Convention des Entreprises pour le Climat en 2020. Trois ans plus tard, il a convaincu plus de 1000 dirigeants de revoir leur modèle économique afin de résoudre la dissonance entre transition écologique et priorités économiques.

Des chercheurs ont mis au point une technique de production de plastiques faciles à recycler. Particularité de leur approche : l’utilisation du CO₂ comme matière première pour produire les monomères, ces briques de base des plastiques.

Dans la baie de San Pedro, en Californie, l’hydrogène est vu comme « la » solution pour verdir les ports. Une subvention conséquente a ainsi été accordée pour mettre en place ce projet titanesque. Explications. 

Cédric Ringenbach a créé en 2015 la Fresque du Climat. Son ambition : former 1 million de personnes aux enjeux climatiques. Le phénomène est devenu viral. De plus en plus d’entreprises s’appuient sur cet atelier ludique. Gros plan sur le parcours pas du tout linéaire du créateur de cette Fresque.