De la personnalisation à grande échelle à l’automatisation des échanges, l’intelligence artificielle redéfinit les standards du voyage en ligne. Chez Booking, l’enjeu n’est plus d’expérimenter l’IA, mais de l’industrialiser pour en faire un levier de performance, de confiance et de projection. Décryptage avec Vanessa Heydorff, directrice générale de Booking.com France.

Longtemps centrée sur le ski et la haute montagne, Salomon s’adresse désormais à des consommateurs qui alternent ville, nature et micro-aventures. The North Face suit une trajectoire similaire, en renforçant sa dimension lifestyle tout en revendiquant son héritage d’exploration. Deux cas d’école pour élargir son terrain de marque sans perdre son ADN technique.

Avec « Art in Scents », Givaudan et le Louvre Abu Dhabi montrent comment l’olfaction peut enrichir la visite d’un musée bien au-delà du simple « effet waouh ». En rendant le parcours plus immersif et mémorable, ces expériences multisensorielles ouvrent un nouveau terrain d’innovation pour les marques, dans les espaces culturels comme dans les lieux du quotidien.

Le courrier, média d’émotion et de proximité : pour Yves Xémard, directeur de la BU Courrier et Presse de la BSCC de La Poste, le média papier reste un levier unique pour engager et fidéliser les clients. À l’occasion de la publication du tout nouveau livre blanc de La Poste, L’Art du Lien – Le pouvoir du courrier, il est temps de lui redonner toute sa portée stratégique.

L’enseigne de distribution sportive franchit un cap en concevant et publiant un jeu vidéo console intégralement pensé dans son univers : Sports Camp sur Nintendo Switch. Une incursion stratégique qui fait de la marque une plateforme d’expérience plutôt qu’un simple distributeur. 

La réputation d’une organisation se joue désormais dans toutes les dimensions de l’espace informationnel : réseaux, médias, controverses environnementales et sociales… Dans cet environnement où l’IA générative massifie la production et la propagation des messages, les directions de la communication doivent adapter leurs stratégies d’influence. Anne-Sophie de Faucigny, directrice de la communication de Getlink, expose sa vision pour bâtir une réputation différenciante.

Oubliez les cartes à points : Paul Smith fait de la fidélité un jeu de collection. Avec son Collectors Club lancé en 2025, le créateur britannique transforme la relation client en expérience ludique et émotionnelle, inspirée des tampons japonais, où chaque achat devient une pièce rare à chasser.

Hilton, Ritz-Carlton et Kimpton ouvrent leurs piscines, business lounge et rooftop à la clientèle locale via ResortPass, une plateforme qui démocratise l’accès au luxe sans nuit sur place. Ce modèle optimise les actifs hôteliers et diversifie les revenus dans un secteur en pleine mutation, entre staycations haut de gamme et expérience à la carte.

Nike fait pivoter son slogan historique « Just Do It » pour répondre à une soif d’authenticité portée par la Gen Z. Sa campagne « Why Do It? » replace la question du sens au centre du discours de marque, encourageant introspection et recherche de motivation profonde.

La collaboration inédite entre La Poste et Panafrica dépasse la stratégie de communication. En lançant une sneaker co-brandée produite en Afrique, et en préparant une usine-école à Abidjan, ce partenariat associe image forte et transformation industrielle durable.

Réduire l’empreinte carbone d’une campagne marketing, c’est possible. Encore faut-il savoir où se cachent les émissions : dans les bases de données mal tenues, les vidéos trop lourdes ou les prospectus mal calibrés. Pour Arnaud Tomasi, directeur des solutions marketing de La Poste, la clé est simple : mieux cibler et mieux concevoir.

Avec Time, Lego fait de dix adolescentes des figurines à leur effigie. Une opération symbolique d’un mouvement plus large : donner aux jeunes – et surtout aux jeunes filles – la confiance de construire le monde.