Jusqu’au 22 avril, il est possible de louer au Bon Marché Rive Gauche des vêtements de grandes griffes de luxe telles que Balmain, Paco Rabanne ou Haider Ackermann. Le grand magasin parisien, qui appartient au groupe LVMH, s’est associé pour cette initiative à la plateforme américaine de location de vêtements Armarium. Animé par des stylistes et des influenceuses, l’espace de 45 mètres carrés dédié au partenariat propose aussi aux clientes d’assister à un défilé de mode en réalité virtuelle. Et elles peuvent également recevoir des conseils de mode prodigués par… un robot. « Notre but est d’offrir une nouvelle expérience, laissant la part belle aux nouvelles technologies et aux services qu’elles permettent de mettre en place », explique Trisha Gregory, cofondatrice d’Armarium.

Alfred, c’est le nom de l’appli que The Kooples est en train de déployer en magasin, en référence au majordome de Batman. Sa mission : permettre aux vendeurs non seulement de consulter les stocks, ceux des magasins voisins et de l’entrepôt central dans le Val-d’Oise, mais aussi de lancer une commande qui pourra être livrée en point de vente ou au domicile du client. « Nous avons beaucoup de références avec peu de profondeur de stock dans nos magasins, explique à LSA Charlotte Balboni, Omnichannel Project Manager de The Kooples. Or, nous voulons que les vendeurs puissent toujours dire oui à une demande d’un client, particulièrement s’il a repéré un produit poussé sur les réseaux sociaux. » L’enseigne est notamment très présente sur Instagram et fait appel à des influenceuses pour promouvoir des articles. The Kooples ne veut pas décevoir des clients qui se déplacent en magasin pour y trouver un vêtement précis.

Fnac Darty est en train de repenser son système de recommandation de produits en ligne grâce à des algorithmes de personnalisation conçus en interne. « Aujourd’hui, l’e-commerce doit proposer les recommandations les plus adaptées aux parcours et à l’historique d’achat des clients », explique dans une interview au Journal du Net François Ozanne, directeur web et mobile du groupe. Il précise : « En 2018, nous avons décidé d’internaliser nos algorithmes. Derrière ce changement, il y a un vrai enjeu business, celui de chercher du chiffre d’affaires additionnel, mais aussi d’améliorer l’expérience des visiteurs et rendre la navigation la plus simple possible. »

Après Londres et Paris, et avant Moscou, la boutique de Marseille de Lacoste vient d’être totalement redessinée selon de nouveaux codes. « Ces magasins haut de gamme s’inscrivent dans le cadre de la stratégie de renforcement de l’identité de marque et de la premiumisation de Lacoste », explique le site Fashion United. « Le nouveau magasin Lacoste est conçu pour créer une expérience humaine et client unique. C’est la synthèse de la marque et de son créateur, René Lacoste, dans un seul lieu », décrit Thierry Guibert, le PDG de Lacoste. Ce nouveau concept de magasins se distingue à la fois car il réunit tout l’univers Lacoste (vêtements femme, homme ou enfant, maroquinerie, parfums, chaussures, lunettes, etc.) et car il évoque un court de tennis avec ses vestiaires. « Le panneau de béton vert est un clin d’œil au mur de pratique du tennis de René Lacoste », commente Thierry Guibert.

Le distributeur belge Colruyt vient d’annoncer qu’il allait recruter une centaine de clients pour expérimenter la commande vocale avec Google Assistant. « Nous analysons avec nos clients si la reconnaissance vocale est une aide efficace lors de la préparation des courses », indique le directeur marketing de l’enseigne Guy Elewaut, cité par RetailDetail. Le principe du test : les consommateurs dicteront à leur smartphone, ou à leur enceinte connectée, leur liste de courses, et elle sera sauvegardée dans l’application MyColruyt et sur le site de Colruyt. « Les personnes pourront tester la création de leur liste de courses à tout moment et dans toutes les situations, précise Guy Elewaut. À la maison, en découvrant qu’un produit manque dans le frigo, ou en cours de route, par exemple. Plus besoin de noter ou d’encoder les produits, il suffit de dicter sa liste de courses, tout simplement. »

Une Fnac dans un Intermarché, un Go Sport dans un Géant Casino, un magasin Boulanger au BHV… La tendance est à l’ouverture de magasins à l’intérieur de magasins. Exemples et décryptage.

Fondée en 2010, la société spécialisée dans la vente en ligne de lunettes Warby Parker a vite percé sur le marché américain en facilitant le parcours d’achat de ses clients : elle fut la première à proposer d’essayer gratuitement chez soi cinq montures pendant cinq jours. Elle vient de pousser l’idée encore plus loin en dévoilant une application qui donne à ses clients la possibilité de faire des essais virtuels de lunettes en réalité augmentée.

Confrontée à une croissance molle et aux difficultés actuelles du commerce de détail, en particulier sur son marché d’origine au Royaume-Uni, l’enseigne de cosmétiques The Body Shop veut réinventer le rôle de ses magasins en les transformant en « hubs militants » et en mettant « l’activisme au cœur de sa stratégie de marque ». Créée en 1976 par Anita Roddick, acquise en 2006 par L’Oréal puis revendue en 2017 à l’entreprise brésilienne Natura, The Body Shop était déjà connue pour avoir lancé dans les années 1990 une campagne d’envergure visant à interdire les tests de cosmétiques sur les animaux. Un succès pour la marque, puisque l’Union européenne a interdit ces tests en 2013.